但如果考虑石油进口的因素，这些数据将无从谈起。

国家能源局煤制天然气发展布局规划显示：十二五期间，煤制天然气项目将主要分布在四个区域，三西（山西、陕西、蒙西）、新疆、蒙东和云贵地区。尚继强表示，广汇股份在煤制气等基于煤炭资源的业务领域将会进一步扩展规模，在富蕴县煤炭综合开发项目一期项目建成后，会接着进行二期及三期的建设。

当前，从政策环境、资源支持、技术保障、市场需求等各方面考虑，新疆加快煤制气产业发展的条件已经成熟。在新年项目促进周里，自治区把疆气东送提上了重要议事日程，3日，自治区人民政府、煤制天然气企业及承担天然气输送的中石油、中石化在乌鲁木齐座谈，沟通产业规划和项目进展，三方共同勾勒新疆煤制天然气发展的美好新蓝图。中石化集团公司发展计划部副主任刘岩介绍，日前，中石化已经与中国华能集团公司等9家企业就落实新疆煤制天然气外输管道工程气源签署协议。这5条出疆管道包括西气东输三线、四线、五线、六线、七线，输气能力2100亿立方米/年。记者了解到，发展煤制天然气项目需具备三个条件：煤炭资源、水资源和输气管道。

加上已建的西气东输一线、二线管道，预计中石油在新疆地区管道的外输能力约2570亿立方米/年，其中输送煤制天然气能力为1130亿立方米/年。特别是在产业政策方面，中央给予新疆差别化的产业政策，国家发改委近期也明确表示，对新疆煤制气项目给予必要支持，尽最大可能实现资源就地转化面对挑战，神华集团提出了一抓两保三突出四优化的发展新战略。

来自神华集团有限责任公司(简称神华集团)的消息，2011年神华集团产运销多项关键指标攀上新台阶，煤炭产量超过4亿吨、销量突破5亿吨，铁路运量超过3 .2亿吨，黄骅港吞吐量过1亿吨，发电量突破2000亿千瓦时，企业营业收入预计将超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的五年经济总量翻番的目标。即通过管理体制机制等方面的不断变革和创新，推动企业加快转型，在转型中寻求快速发展。按此数据不难算出，神华集团提前两年基本实现了2009年初提出的五年经济总量翻番目标。以神华501轮正式交船为标志，神华船队及航运业务能力也获得进一步提升。

按照这一战略规划，到2015年，神华集团经济总量将比2010年再翻一番，即到十二五末神华集团销售收入将实现4400亿元，利润过1000亿元，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。张玉卓表示，神华集团依托自身煤炭优势和品牌效应，电力板块抢抓市场机遇，加快兼并重组步伐，目前投运电厂总装机容量达到4500万千瓦，装机容量和经济效益在电力行业逆势飞扬。

面向未来科学发展：神龙见首不见尾提前两年实现2009年初提出的五年经济总量翻番的目标，这是神华集团阶段性成果。一是国际市场需求将进一步减弱，美、日、欧等主要发达国家经济复苏乏力，世界经济下行风险明显加大。如何提振信心？张喜武认为，要靠清晰而科学的企业发展战略。一位煤炭行业专家称，而且值得关注的是，这一目标是作为世界最大煤炭企业的神华集团在全球金融危机的大背景下实现的，这在中国乃至世界企业发展史上都堪称奇迹。

企业发展的目标虽振奋人心，但面临的挑战亦十分艰巨。据神华集团总经理张玉卓介绍，神华集团在巩固以内蒙、陕西、宁夏为核心的煤炭生产基地的同时，深化了浙江、江苏、广东、福建等华东、华南地区的传统销售市场，开发了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地区和沿江市场，拓展了四川、重庆、青海、甘肃等西部新兴市场。2008年，神华集团销售收入1400亿元，在当年公布的《财富》世界500强排名中榜上无名。神华创造神话：五年目标三年实现据了解，在清晰而科学的企业发展战略指导下，近几年来神华集团解放思想，变革创新，主要业务进一步提升，产业布局全面优化，企业获得快速发展。

只有统一思想，增强信心，企业才能够上下同欲，焕发出 共 克 时艰的强大凝聚力和战斗力。2009年5月，张喜武在出席由中国企业联合会和中国企业家协会主办的企业家活动日发表演讲时曾谈及神华集团的发展目标。

新官上任口出豪言。组建了神皖、神福、神华粤电珠海港、青海神华投资公司等合作主体，为加快合作项目早日落地创造了条件。

企业产业格局日趋合理，抵御市场风险的能力大大增强。张喜武强调说，在未来发展中，神华集团要深入研究国际化战略路径选择，发挥企业在技术、资金和管理上的优势，加快走出去步伐。一方面，当时正值金融危机全面爆发，并呈现愈演愈烈之势。危机中的抉择：五年经济总量翻番2008年岁末，张喜武就任神华集团董事长、党组书记。同时，企业海外项目开拓也取得了重大进展。张玉卓分析说，2012年是中国龙年，可龙年全球经济形势或将更加严峻。

进入十二五，神华集团党组在充分调研的基础上，又悄然启动了五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的企业发展战略。如此质疑在当时看来似乎不无道理。

这意味着神华集团三年实现了经济总量翻番。推动蒙古、澳大利亚、俄罗斯等国家项目的合作开发，加快神华在国外煤炭生产基地和运输通道的建设。

四是国内经济增长存在下行压力，今年经济增速将低于去年。如今神华集团确立了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业的发展战略和五年实现经济总量翻番的发展目标。

抓好发展质量的优化，对内严格执行集团经济增加值考核实施细则，加强价值管理，对外走收购、重组、联合发展之路，推进国际化经营。因此，面对质疑，神华发展的目标没有动摇。再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段。煤制油化工板块也实现历史跨越，煤基清洁转化能力与效益同步攀升，化工品产量同比增加48%，其中油品化学品产量同比增加174%。

2009年，其销售收入达到1600亿元，在当年公布的世界500强里面排名第400位左右。通过兼并重组，加快火电的沿海和沿江布局，推动风电、水电、太阳能等可再生能源同步发展。

另一方面，以矿、路、电、港、油为主神华集团当时已是中国乃至世界最大的煤炭企业，2008年实现销售收入已超过1400亿元。百度上公开的资料显示，毕业于辽宁工程技术大学采矿工程专业并获得工学博士学位的张喜武，曾先后担任基层煤矿的技术员、副矿长、矿长直至神华集团总经理。

二是全球范围的能源资源产业竞争将更趋激烈，为企业走出去开发海外项目带来不少困难。三是国际贸易保护问题将更加突出，贸易出口和投资环境将进一步恶化。

神华，不仅是中国的神华，更是世界的神华。受此影响，从2008年第四季度开始国内煤炭价格一落千丈，神华集团煤价从过去的1100元/吨降至540元/吨，发电小时数也明显降低，经济大环境对神华发展不利。一抓即抓好中央方针政策、企业核心目标、集团十二五发展规划、党组和董事会重大决策，集团生产计划、投资计划及各项工作计划的落实两保即保业绩增长、保市场稳定三突出即突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控四优化即抓好集成经营优化，提高集团一体化经营水平。借助印尼项目成功运行的经验，依托自有的煤基清洁转化技术，合理布局煤电、风电项目，推动神华国际化发展迈出新步伐。

愈是在危机来临时，我们愈要坚定发展的信心。他说，过去神华集团因发展战略不够清晰而走过不少弯路，比如在房地产开发热的时候，神华集团曾有11家房地产公司，最终赔了十几亿元。

抓好自主创新路径的优化，按照围绕主营业务，实现重点突破的原则，推进产业技术升级。比如，首批俄罗斯煤经满洲里口岸成功进口，澳洲沃特马克项目通过环评，澳大利亚塔州风电场项目成功中标，印尼南苏两台机组顺利投入商业运营。

2010年，其销售收入超过2170亿元，在当年公布的世界500强排名中升至356位。五是劳动力、土地、能源等企业要素成本价格上涨将呈现长期化趋势，节能减排硬约束要求企业增加投入，经营压力加剧。

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文章来源：天狐定制

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